2月8日，集团2009年度经济工作会议在507会议室召开，各公司董事长、总经理及集团各职能部门负责人等参加了会议，红山农场工办主任洪观水应邀参加本次会议。会议总结08年度工作，下达集团下属各公司09年度经济指标和要求。
会议首先听取了集团副董事长马雪峰关于2008年度集团工作的汇报，他指出2008年是集团五年计划的第三年，是紧紧围绕“十一五”发展目标打下坚实基础的一年，是三大电气品牌得到联动发展的一年，为做精、做强、做大电气主业，争创民族工业品牌又迈出了坚实的一步。2008年我们面临了上半年原辅材料价格急剧上涨，国家银根紧缩，大项目减少，同行竞争加剧，全球性的金融危机不断扩展等一系列困难，但集团领导层能正视困难，采措应对措施；集团上下能齐心协力，咬定目标，挑战市�。四压ゼ幔葱滤悸�，推进发展，基本完成了年度的各项目标任务。集团全年实现销售101665.73万元，上缴税费达3041万元，积极回报社会，为创建和谐社会作出了贡献，创造了显著的社会和经济效益。
2009年，是实现集团“十一五”发展目标的第四年，集团上下要紧紧围绕2009年方针目标、任务和各项工作措施，要以创新开拓市场为指导，以实现全年的各项指标为方向，以公司能够实现可持续发展为宗旨，开拓市�。岣呒际跛�，抓质量，抓管理。各公司要树立“小则思强,强则思大，大则思优，”奋力争先的竞争意识和不发展即倒退的危机意识，坚持创新、发展，充分利用集团的品牌优势、实力优势、资源优势，提高竞争力，集团上下团结一心，确保2009年集团销售指标14亿元的实现。
各公司领导结合公司2009年发展的要求，围绕市场开拓、管理创效、质量提升、扭亏为盈等方面作了代表性发言。各公司董事长、总经理对公司09年的工作重点非常明确，对完成09年度指标都表示了充足的信心。
红山农场工办主任洪观水对集团在新春初召开干部动员会表示了�：�，并向全体与会人员介绍了红山农场工业经济发展的情况，鼓励全体干部要树立信心，为杭申09年的发展而努力。
最后，集团党委书记、董事长马传兴围绕09年度工作措施，作简要说明。他指出，集团的09年1号文件中对管理措施在宏观上作了明确，各公司要结合自身实际，结合集团提出的要求，进行分解落实，使各项工作落到实处，特别是市场开拓和技术创新方面，各公司领导班子及全体员工要团结一致，把工作抓得更细、更出色。就近期工作，马总指出，各公司市场部要签订好销售人员、代理商、中介商责任书，指标要科学合理；技术部门要抓产品开发进度，论文和专利等任务要分解好；生产部门要安排好生产员工工作，新定额调整方案要实施；财务部门配合做好年度审计工作；各公司办公室完成资料归档工作。
会上，各公司董事长、总经理以及各职能部门负责人签订了2009年度标的。同时，集团还与各公司签订了安全生产责任书和计划生育责任书。
会议首先听取了集团副董事长马雪峰关于2008年度集团工作的汇报，他指出2008年是集团五年计划的第三年，是紧紧围绕“十一五”发展目标打下坚实基础的一年，是三大电气品牌得到联动发展的一年，为做精、做强、做大电气主业，争创民族工业品牌又迈出了坚实的一步。2008年我们面临了上半年原辅材料价格急剧上涨，国家银根紧缩，大项目减少，同行竞争加剧，全球性的金融危机不断扩展等一系列困难，但集团领导层能正视困难，采措应对措施；集团上下能齐心协力，咬定目标，挑战市�。四压ゼ幔葱滤悸�，推进发展，基本完成了年度的各项目标任务。集团全年实现销售101665.73万元，上缴税费达3041万元，积极回报社会，为创建和谐社会作出了贡献，创造了显著的社会和经济效益。
2009年，是实现集团“十一五”发展目标的第四年，集团上下要紧紧围绕2009年方针目标、任务和各项工作措施，要以创新开拓市场为指导，以实现全年的各项指标为方向，以公司能够实现可持续发展为宗旨，开拓市�。岣呒际跛�，抓质量，抓管理。各公司要树立“小则思强,强则思大，大则思优，”奋力争先的竞争意识和不发展即倒退的危机意识，坚持创新、发展，充分利用集团的品牌优势、实力优势、资源优势，提高竞争力，集团上下团结一心，确保2009年集团销售指标14亿元的实现。
各公司领导结合公司2009年发展的要求，围绕市场开拓、管理创效、质量提升、扭亏为盈等方面作了代表性发言。各公司董事长、总经理对公司09年的工作重点非常明确，对完成09年度指标都表示了充足的信心。
红山农场工办主任洪观水对集团在新春初召开干部动员会表示了�：�，并向全体与会人员介绍了红山农场工业经济发展的情况，鼓励全体干部要树立信心，为杭申09年的发展而努力。
最后，集团党委书记、董事长马传兴围绕09年度工作措施，作简要说明。他指出，集团的09年1号文件中对管理措施在宏观上作了明确，各公司要结合自身实际，结合集团提出的要求，进行分解落实，使各项工作落到实处，特别是市场开拓和技术创新方面，各公司领导班子及全体员工要团结一致，把工作抓得更细、更出色。就近期工作，马总指出，各公司市场部要签订好销售人员、代理商、中介商责任书，指标要科学合理；技术部门要抓产品开发进度，论文和专利等任务要分解好；生产部门要安排好生产员工工作，新定额调整方案要实施；财务部门配合做好年度审计工作；各公司办公室完成资料归档工作。
会上，各公司董事长、总经理以及各职能部门负责人签订了2009年度标的。同时，集团还与各公司签订了安全生产责任书和计划生育责任书。
